Ik gaf Chat GPT 5 ‘problemen’ op, die ik zelf waarneem. En vroeg om daar één kernprobleem van te formuleren. Het werd een wel erg lange management-taal-woorden-brij.
In een kort, maar prettig gesprek met Tjeth verdiepten we samen wat dan de drie grootste problemen voor leiders in Nederland zijn. Hier komt ie:
- Managen van continue verandering:
Leidinggevenden moeten steeds flexibeler en veerkrachtiger zijn om hun teams door onzekere en snel veranderende omstandigheden te loodsen. Dit vraagt om sterke communicatie, strategisch inzicht, en het vermogen om medewerkers gemotiveerd en betrokken te houden tijdens transities.
Flexibel en veerkrachtig zijn. Ik noem het vaak emotiemanagement: de vaardigheid om te kunnen jongleren met totaal verschillende emoties, soms vlak achter elkaar. Waar je vol verdriet afscheid neemt van de één, bouw je je team uit met twee veelbelovende parels. Ben je als leider in staat om ‘niet weten of onzekerheid’ te omlijsten met een glashelder kader?
De ingetrainde vaardigheden die je daarvoor in je rugzak MOET hebben, zitten op het snijvlak van communicatie, beïnvloeding en motivatie. Voel je je nog niet zeker genoeg hierover: investeer hierin, je krijgt het in tijd, energie én euro’s driedubbel terug!
- Gebrek aan leiderschapsontwikkeling:
Veel leidinggevenden beschikken niet over de juiste vaardigheden of krijgen onvoldoende training om effectief met teamdynamieken en complexe situaties om te gaan. Dit kan leiden tot een tekort aan goed leiderschap en het niet optimaal benutten van het potentieel van teams.
In juli 2025 zit ik 20 jaar in het coaching, training en leiderschapsvak. De waarde daarvan zit ‘m erin dat ik zie welke leiders het verschil maken en welke niet. En als leiders nog niet het verschil maakten, wie en wat hen dan geholpen heeft om nu óók het verschil te maken.
Samengevat in drie hoofdzaken:
- Ze lieten zich periodiek coachen of deden aan intervisie
- allemaal investeerden zij veel tijd, geld en energie in de ontwikkeling en autonomie van hun teamleden
- ze oefenden continu op het verder verbeteren van hun talenten. En verzamelden mensen om zich heen die hun valkuilen aanvullen.
- Burn-out en werkdruk:
Onderzoek van Gallup toont aan dat management & directie momenteel meer stress en burn-out ervaren dan de mensen die zij aansturen. Daarnaast zijn klanten steeds mondiger en leggen zij de lat hoog. Het balanceren van de eisen van het werk, het nemen van beslissingen en het zorgen voor het welzijn van het team leidt tot stress en burn-out bij leidinggevenden, wat hun leiderschap stilletjes ondermijnt.
De teamleden zorgen onbedoeld voor een moeras. Ze spreken bijna altijd waardering uit voor een hard meewerkende leider. Maar juist dat is funest: hierdoor komen de taken en verantwoordelijkheden van de leiders verder onder druk: geen overzicht meer, vragen over de werkinhoud en nog minder tijd voor het belangrijkste: je mensen.
Het is de kunst om aan de bovenzijde regie te hebben op de ‘kraan’:
- JIJ bepaalt wat en hoeveel er gevraagd wordt aan je organisatie of team.
- JIJ behoedt je team voor wateroverlast of een te hoge druk
- JIJ voorkomt dat je mee zelf mee gaat werken, maar stuurt op input en output
